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领导是在培养你 还是压榨你

发布时间: 2019-08-14 17:56

这个问题其实不难。

之聚焦于一点,这个领导是否真的关心你的利益。

这个“利益”又可以分为两方面,一个是短期利益;一个是长期利益。

从短期利益来看,我们又可以分为物质利益和精神利益等。

物质利益:有什么补贴会不会给你,有什么机会,他会不会优先想到你,比如提拔、升职等;
精神利益:他真的考虑过你的感受、照顾过你的需求吗?还是仅仅用各种托词来要求你干活呢?

如果脏活累活都让你来干,结果有好处或机会确没有你的份,那肯定是压榨你了,不用多想。

从长期利益来看,其实也是可以的,同样分为两方面:

他有为你将来的发展考虑吗:比如,他工作中是一味地要求你、压迫你,还是真心地在指导你,帮助你提升和进步呢?
将来的收益有明确的确认和承诺嘛?可以将前途,但不能画饼啊,比如,未来可能有收益,那他有没有和你详细地谈过,真正会给你相应的提成或激励。

综合起来,其实就两点:

有没有真的为你的利益考虑,不管是物质利益还是精神利益,又或者是短期收益和长期收益;
听其言,观其行,最重要的不是他说什么、怎么说,而是他做什么、怎么做。

对一个领导培养下属,主要是看他对你严不严,做错了事,看他怎样引导你,曾记得,原我单位的第一把手,对我之严,管教之有方。我在他面前,我当管理部门的一个头时,不意当中说了某一付手一句话,他狠狠批评我说,你当作我说他的不是,那背着我,在他面前不说我的不是。这次批评过重,我从那时开始,我就重不开始在背后说任何领导不是,要么就在开干部会时,直接提出问题。培养一个干部,重在要求严,引导,开导他,使他深知,那一些作得不对,以他认刻认识,以免重犯。那些不能开支,你的职权范围开支是那些,你的职责是什么,…这就培养一个干部,走上正路的方法之一。

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